Управление закупками — сложный процесс при котором необходимо следить за стоимостью или количество сырья, компонентов, потребительских товаров, полуфабрикатов и готовых изделий, которые хранятся на складе. Работа фокусируется на четырех основных моментах:
- сколько единиц необходимо заказать (или произвести) в данный момент времени,
- когда делать заказ,
- какие компоненты требуют особого внимания,
- возможно ли застраховаться от увеличения стоимости запасов.
Значительно упростить весь этот процесс можно с помощью программы 1с закупки.
Стратегии управления запасами
Существует три основных стратегии управления запасами: защитная, наступательная и умеренная:
- защитная стратегия — основными статьями запасов являются материалы и готовая продукция, а доля запасов в оборотных активах высока по сравнению со средним показателем по отрасли,
- наступательная стратегия — основной элемент товарно-материальных запасов, доля запасов в активах является низкой по сравнению со средним показателем в отрасли,
- умеренная стратегия — это стратегия промежуточного характера между оборонительной и наступательной стратегиями.
Задачи управления запасами
В цели управления запасами включают:
- обеспечение надлежащего уровня обслуживания для внутренних и внешних клиентов с учетом качества и отношения ко всем заказам, мониторинг текущих и будущих потребностей во всех товарах, необходимых для предотвращения излишков и дефицита продукции;
- минимизация затрат за счет уменьшения разнообразия инвентаря, определения рентабельных размеров партий и анализа затрат на создание и обслуживание инвентаря.
_
